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【日本K17】 承認格差が支配する。SNSでふざけることが最強兵器2026.10.17

 

【結論】
　SNSで「ふざける」とは他人を笑うことではな
　く、自分の失敗を笑いに変えて見せることです。

　完璧な情報を AIが量産する今、人は
「誰と働きたいか」で 相手を選びます。

 

　失敗談や素顔を安心して開示できる人
　と会社には、信頼と相談が集まります。

　ただし悪ふざけやマウントは逆効果です。

 

 

　まず経営者が小さな失敗談を一つ語ること。

　それが令和のビジネスで模倣さ
　れにくい最強の武器になります。

 

 

　マウントとは、相手より自分が上だとアピールする言動のこと。

　学歴、収入、経験、持ち物などを持ち出して、「私
　はあなたよりすごい」と優越感を見せる行為を指す。

　例：「私は年商◯億だから」のように、話の流
　れと関係なく自慢して、相手を下に見る発言は
「マウントを取る」と言われます。

　元々は格闘技で相手の上に乗る「マウントポジショ
　ン」が語源で、 ネットスラングとして広まりました。

　基本的に否定的な意味で使われます。

 

 

 

 1. 平成は「競争」、令和は「繋がり」

①平成の「優秀さ」といえば、
出世の速さ、資格の数、営業成績でした。

同僚を出し抜き、長時間働き、ひたす
ら上を目指す「垂直方向」の時代です。

 

 

②ところが近年、競争に疲れて「もう上を目指
すのはお腹いっぱい」と感じる人が目立ちます。

 

若い世代だけでなく、バブル世代や就職氷河期
を経たベテラン層にも「出世競争からの降り方」
を考える人がいるようです。
　　↓
そうした人たちが、優秀さを向ける先は、人との
繋がり、つまり「水平方向」のコミュニティです。

 

 

③そこで本記事のキーワードが「承認格差」。

これは公的な統計用語ではなく、
本記事で使う整理の枠組みです。
　　　↓
お金の格差のように、「認められている実感」にも
差が生まれているのではないか、という見立てです。

 

 

 

 2. SNSが「承認」を可視化した

①平成までの承認は上司の評価や年収と
いった分かりやすい物差しで測れました。

　ところがLinkedInやXなどのSNSでは「いいね」や
「リポスト」という 目に見える承認を 誰もが日常的
　に受け取り、また求めるようになっています。

 

 

②ここで起きやすいのが二極化です。

⑴ 承認が満たされている人：

気持ちに余裕があるため、他人に
も、敬意あるコメントを返せます。
　　　↓
すると良い関係が連鎖します。

 

⑵ 承認が不足している人：

不満や欠乏感から、つい攻撃的な
コメントを書いてしまいがちです。
　　　↓
すると距離を置かれ、さらに承認を得にくくなります。

 

 

③これは実証された法則ではなく、多く
の人が実感する傾向を整理した仮説です。

 

ただ、お金は貯めれば何とかな
っても、承認は貯金できません。
　　　↓
日々のやり取りの積み重ねでしか得られません。

 

 

 

 3.「良いユーモア」と「悪いユーモア」

①ビジネスでは「一緒にいて心地よい人」が選ばれます。

 

ここで重要なのがユーモアの質です。

【質❶】悪いユーモア（ブラックジョーク、
マウント、他人いじり）は、一瞬笑えても
相手を下げる行為です。

　周囲の心理的安全性を下げ、以下と思わせます。
「この人とは距離を置こう」

 

 

【質❷】良いユーモア（自虐、失敗談、体験
共有）は、 「自分はこんなヘマをしてね」と
笑い飛ばすことで、 「失敗しても大丈夫」と
いう空気を周囲に贈ります。

「あの人といると面白い」という印象が、
　そのまま信頼と、ブランドになります。

 

 

②つまり、他人をいじって承認を得ようと
する人は、かえって承認を遠ざけてしまう。

 

自分の弱点を笑いに変えられる人は、人を引き寄せる。
　↓
これは、確実な因果関係とまでは言えません
が、ビジネスの現場で多くの人が感じている、
人間関係の力学です。

 

 

 

 4. LinkedInは実績展示場から「人柄の見える場」へ

①かつての LinkedInは、
「〇〇プロジェクトをリード」 「売上△△%ア
ップ」と、実績を並べる履歴書の展示場でした。

読む側は「すごい」と思う一方
で憧れ疲れも起こしがちでした。

 

 

②そこへ、生成AIの普及で、整
った正論の文章があふれました。

　きれいな文章は誰でも作れるため、
「差がつきにくくなった」のです。

 

 

③ AIが苦手なのは、失敗を笑いに変えたり、
ちょっとした 隙を見せたりする人間らしさ。

 

（例❶）社員の「自分の言葉」で発信する海外企業

⑴ 海外の大手BtoB企業では、社員が自分の
言葉で 発信する取り組みが、 成果を上げて
いると紹介されています。

 

⑵ 例えばCiscoでは、 社員経由の投稿が公式ページ単
体より、約10倍のリーチに達したと報告されています。

Adobeは「AdobeLife」で、 統一フォーマット
を強制せず、社員が職場文化や、裏話を各自の
言葉で語る形を採ったとされています。

（参照：従業員による情報発信の事例：LinkedInで成功を収めている8社）

 

※数値は参照先の報告に基づくもので、条件によって結果は変わり
ます。 自社に当てはめる際は、あくまで目安としてお考えください。

 

 

④ここで大切なのは、「ふざける」ことが目
的ではなく、「人間が見える」ことが目的だ
という点です。

会社の信用を守る一線（顧客情報や、差別的な表現、
他者への攻撃）は、当然ながら守った上での話です。

 

 

 

 5. 今日からできる「承認格差」を縮める３つのルール

【ルール❶】完璧な自分より「失敗した自分」を見せる

⑴ かっこいい決めゼリフはもう要りません。

 

「会議で言い間違えた、資料の数字を間違えて上司に指摘された」

そんな話を笑い話として共有すること。

 

 

⑵ 恥ずかしい出来事を開示するほど、 人は、親しみを覚えます。

これは自己犠牲ではなく、戦略的な自己開示です。

ただしお客様や社員が特定される失敗談は避けてください。

 

 

【ルール❷】アンチコメントに反論しない

⑴ 腹が立つコメントを見たら、「この人は今、余
裕がないのかもしれない」と 一歩引いて眺めます。

 

⑵ そして反論せず、スルーします。

攻撃で返すと、自分も負の連鎖に巻き込まれるから。

 

 

アンチコメントとは、SNSや 動画のコメント欄で投
稿者や作品を否定・攻撃する目的のコメントのこと。

単なる意見や改善提案ではなく「ダサい」「意味
不明」など、人格や存在を下げる発言が中心です。

 

例えば、動画に対して「内容が悪いから改善し
てほしい」と書くのは批判ですが「お前は無能」
と書くのはアンチコメントです。

アンチは、英語の anti（反対）が語源です。

受けたら基本は反応せず、非表示・ブ
ロック・通報などの対応が、安心です。

 

 

【ルール❸】「自虐ネタ」を一つ持つ

⑴ 飲み会でも社内チャットでも、最初に自分
の小さな失敗談を話す「空気作り係」になる。

 

⑵「え、そんなことあったの?」と笑ってもら
えれば、その場の心理的安全性は 上がります。

その積み重ねが「あの人と働きたい」という信頼に変わります。

 

 

自虐ネタ」とは、自分の短所や失敗を笑いのネタにすること。

他人をいじるのではなく、自分をいじって場を和ませるお笑いの手法です。

例えば「私は方向音痴で、地図アプリを使っても
反対方向に行きます」と言って笑わせる感じです。

自分がネタにするので、相手を傷つ
けにくく、親しみやすさを出せます。

ただし、やりすぎると本当に自信がなさそうに見え
るため、 軽くユーモアとして使うのがポイントです。

 

 

 

 6.【FAQ】

Q. 経営者がSNSでふざけると、会社の信用が下がりませんか。

 

A. 「他人を笑う」ふざけ方は信用を下げます。

しかし「自分の失敗を笑う」ふざけ方は、むしろ
親しみと誠実さにつながりやすい傾向があります。

 

守るべき線は３つ。

①お客様や社員をネタにしない
②機密情報に触れない
③事実を盛らない
　↓
この３つを守れば、大きなリスクなく人柄を伝えられます。

 

最初は小さな失敗談を週に一本から始めるのがおすすめ。

 

 

 

 7. まとめ（令和は「人間味」で選ばれる）

①平成は成長と競争の時代でした。

　令和は承認と共感の時代です。
　　　　　↓
　肩書きや実績だけでは、デジタル
　社会で選ばれにくくなっています。

 

　理由は、デジタル社会では情報が多すぎて、
「すごい人」より「自分をわかってくれる人」
　を選びたくなるから。

 

　SNSでは、肩書きや、実績だけの発信は「自慢」
「営業」と受け取られやすく距離を感じさせます。

　一方、悩みや失敗、工夫の過程を共有する
　と、「自分も同じだ」と感じてもらえます。

 

　この共感が信頼になり、「この人に相談したい」
「この人から買いたい」という行動に繋がります。

　つまり、実績は、「信用」の材料ですが、
　選ばれるには「共感」と「信頼」も必要。

 

　例えば「年間100件対応」だけでなく、 「初めての
　依頼で不安だったお客様の悩みを、こう整理して解
　決しました」と伝えると、人は近づきたくなります。

 

 

②一方、自分の欠点や失敗を笑いに変えら
れる「ユーモア資本」を持つ人や会社には、
人が集まり相談が舞い込みやすくなります。

 

AIが整った文章を作れる時代だからこそ、失敗を
笑いに変える人間らしさは強い差別化になります。

 

 

③明日の朝礼で、少しだけ素顔を見せてみませんか。

昨日やらかした小さな失敗談を、
LinkedInに 投稿してみませんか。
　　　↓
それがあなたの会社の「体温」を伝える最初の一歩。

 

 

④ホームページやSNS発信で「自社らしさ」
をどう見せればよいか迷ったら、うれしい
社までお気軽にご相談ください。

 

 

（参考）ユーモアを忘れないこと。人間味が記事を救う

 

 

 

■著者プロフィール（おおつき）：
BtoBサイトの プロフェッショナルを 自認する日本人。
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