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【日本K10】 社員 0人の会社が本当に誕生。HENNGE AIの実験2026.10.09

 

【結論】
　HENNGEは、2026年10月1日、取締役2名のみで従業
　員を置かない新会社「HENNGE AI」を設立しました。

　開発・サポート・マーケティング・バックオフィス
　はAIエージェントが担当し、営業などは本社に委託
　する「人間とAIの協働モデル」です。

 

　日系企業が学ぶべきは全員解雇ではありません。

「まず作業をAIに渡し、人は意思決定に集中する」

　この順番です。

 

 

　HENNGE（へんげ）社は企業が クラウドサービスを安
　全に便利に使えるよう支援する、日本のSaaS企業です。

　主力の「HENNGE One」はログインの一元管理
　やメール・ファイルのセキュリティなどをひとま
　とめにしたクラウドセキュリティサービスで、国
　内シェアNo.1を誇ります。

 

　1996年設立、2019年に東証グロース市場へ上場。

「テクノロジーの 解放で、 世の中を変えていく」
　を理念に、技術と現場のギャップを埋めるサー
　ビスを提供し、台湾や米国にも展開しています。

 

 

 

 1. 社員0人と聞いて、 社長が一人で電
 話番をする会社を想像していませんか？

①違います。もっと面白い話です。

クラウドセキュリティで知られる堅実
な上場企業が「人間は取締役2人だけ」
という会社を自ら作りました。

 

これは本気の実験です。

 

 

②今回のお話は次の３点です。

1. 何が事実で、何が誤解されやすいのか
2. 日系企業の「うちは特殊だから」はなぜ通用しなくなるのか
3. 社員0人でも回る運用の、現実的な組み立て方

 

 

 

 2. HENNGE AIの正体（事実の整理）

①新会社は、 AI活用のガバナンスや、コスト
管理を支援するサービスを開発する子会社で、
国内子会社の設立は同社初です。

 

代表取締役は HENNGE執行役員の今泉健氏、
取締役は副社長の永留義己氏で、この2人以
外に従業員はいません。

（出典：HENNGEが従業員ゼロの新会社「HENNGE AI」
　　　　実務はAIエージェント、 生成AIの統制を支援）

 

 

②注意点があります。

「AIだけで会社を回す」と、言われがちですが、
　営業活動と一部のバックオフィスはHENNGE
　本社に委託する設計です。
　　↓
　つまり、「人間ゼロの完全無人企業」ではなく、
「親会社の力を借りた人間最小構成の実験」です。

（出典：HENNGE、従業員を置かない次世代組織モデルに挑戦）

 

 

③狙いも明確です。

AIエージェントを最大限に活用して、 組織をゼロ
から作ると「どんな構造が最適かを検証すること」。
　　　↓
自社で試し、利点と課題の両方を顧客へ還元する構えです。

（出典：HENNGE AI活用支援サービスを展開する新会社「HENNGE AI」を設立）

 

 

④派手な見出しより、地に足のついた実験です。

ここを押さえるだけであなたの理解は一段深くなります。

 

 

 

 3. AIエージェントは４つの現場で何をするのか

①新会社でAIが担うのは、開発、カスタマーサ
ポート、 マーケティング、 バックオフィスです。

 

 

②一般的な活用例で噛み砕きます。

【現場❶】マーケティング：
キャッチコピー案の量産、ターゲット整理、広告文の比較検証

【現場❷】開発：
コード作成の補助、不具合の洗い出し、改善提案

【現場❸】サポート：
過去の問い合わせ履歴にもとづく一次回答

【現場❹】バックオフィス：
経費・請求まわりの定型処理、書類の下書きチェック

 

 

③共通点は「頭は使うが、創造性は要らない作業」。

　以下を思い出すと、 胸が痛みます。
「ハンコ待ちとExcel転記に人生の何割を捧げたか」

 

 

④つまり会社の事務作業に多くの時間を取られてきた。

 

「ハンコ待ち」は上司や担当者の承認印
　をもらうまで仕事が進まないことです。

「Excel転記」は 既に別の書類やシステムにある情
　報を Excelへ手作業で入力し直すことを指します。
　　↓
　つまり、本当はもっと大切な仕事に使えたは
　ずの時間を、 待ち時間や、単純な入力作業に
　費やしてきたことを残念に思う表現です。

 

 

⑤ただし AIが人間以上に正確とはまだ断言で
きません。 だから次の事例が重要になります。

 

 

 

 4. 事例に学ぶ「できること」と「まだできないこと」

（例❶）HENNGE AI（2026年・国内）

HENNGEは、 生成AIを企業で安全に使うた
めの新会社「HENNGE AI」を設立しました。

 

2027年9月までに複数の AIをまとめて管理でき
る「AI Gateway」の提供開始を予定しています。

 

このサービスを使うと、以下を確認したりできます。

・社員や部署ごとに利用する AIを決めること
・誰がどの AIをどれだけ使ったか

 

AIの利用料金も見えるようになり「使いすぎない
ように月○円まで」と上限を設定できる予定です。

 

 

①生成AIは便利ですが、会社全体で自由に使うと、
知らないうちに「費用」が増えたり、重要な情報
を扱う社員が「適切な権限」を持っていなかった
りする可能性があります。

　そのため AIを活用する企業には、以下が必要になります。
「利用者・権限・費用をまとめて管理する仕組み」

 

 

② HENNGE AIは、AIを導入するだけでなく「誰に、
どの AIを どれだけ使わせるか」を 管理することが、
これからの経営に重要だと考えています。

（参照：「HENNGE AI」 実務はAIエージェント、生成AIの統制を支援）

 

 

（例❷）AIだけの模擬ソフトウェア会社の実験

研究者たちは、実際のソフトウェア会社に似た
仮想の会社をコンピューター上に作り、社員の
役割を全て AIエージェントに任せました。

 

AIには、プログラム作成、資料整理、
社内連絡、経理、採用など、会社で
起こる様々な仕事を与えました。
　　↓
この実験は、AIだけで会社の仕事をど
こまで進められるかを調べるものです。

 

 

③結果、分かったことは、以下。

AIが全ての仕事を自動でこなせるほど高くありませんでした。
　　↓
後の評価で、最も成績が良かった AIでも、
最後まで完了できた仕事は約30％でした。

途中まで進められた仕事を含め
ても約40％にとどまっています。

 

 

④ AIは決まった手順の単純な作業は比較的得意です。

しかし以下では間違えたり、途中で止まったりします。

・複数の手順を長く続ける仕事
・状況に応じた判断
・他の人との細かな連絡 など

 

 

⑤この実験が教えてくれるのは、AIは便利でも
「導入すれば、すぐ全自動になるわけではない」
ということです。

 

実際の仕事では、AIに任せる範囲を決め、人が結
果を確認し、必要なら修正する仕組みが大切です。
　↓
つまり AIは今のところ会社を丸ごと任
せる存在ではなく 「人の仕事を助ける」
有力な道具だと考えるのが現実的です。

（参照：［実験紹介］AIだけで会社は動く？）

 

 

例❶は「任せる設計」を、
例❷は「任せきれない現実」を教えてくれます。
　　  ↓
両方を見るのが企業の経営判断です。

 

 

 

 5. 日系企業へ。「うちは特殊」はもう言い訳にならない

①以下はどれも、現場を知るほど耳が痛い言葉です。

「うちの商材は複雑だから」
「信頼関係が命だから」
「稟議があるから仕方ない」

 

 

②私もWordPressやShopifyの制作現場で、
属人化した作業と 謎の承認フローに 多く
立ち会ってきました。

 

ただ、役員の日程調整だけで一週間かかる会社と、
AIが下書きを済ませて、人が数分で承認する会社。
　　　↓
顧客はどちらから先に返事をもらえるでしょうか。

 

 

③電話とFAXとExcelが悪いのではありません。

「それしか選べない状態」にしてお
　くことが、静かなリスクなのです。
　　　↓
　AIは敵ではありません。

 

これは「AIを使いこなせない競合」
を静かに置き去りにする道具です。

 

 

 

 6. 社員0人でも回す。今日から始める５ステップ

①そもそも社員がいないという経営者はここが本番です。

 

【Step ❶】業務を「作業」と「判断」に分ける

１週間分を書き出します。
　　　↓
迷わずできるものを「作業」、
責任を伴うものを「判断」にすること。

 

【Step ❷】作業を１つだけ AIに渡す

おすすめは問い合わせの一次返信の下書きです。
全部ではなく１つから始めること。

 

【Step ❸】AIの持ち場を決め

サイト更新の下書き、FAQ整備、商品説明文の
案出し、請求書の下書きなど、役割を分けます。

 

【Step ❹】権限と予算に上限を付ける

AIに触らせる情報と月の利用コストを先に決めます。
　　↓
HENNGE AIが「管理」を事業の中
心に置く理由は、 まさにここです。

 

【Step ❺】人間は週1回、承認だけ行う

AIが出した案を確認してOKかやり直しかを決めます。

社長の仕事は、 「作る」から「決める」へ移ります。
　　　↓
特別なシステムは要りません。

 

必要なのは最初の一歩を踏み出す
小さな勇気と、少しの遊び心です。

 

 

 

 7.【FAQ】
Q1. 社員0人の会社は本当に人間が一人もいないのですか？

A1. いいえ。

HENNGE AIには取締役が2名います。

営業と一部のバックオフィスは、親会社のHENNGE
に委託しています。 「従業員ゼロ」という意味です。

 

 

Q2. 中小企業でも社員0人運用は可能ですか？

A2. 業務全体では難しい場合があります。

　しかし問い合わせの一次対応、文書の下書き、サ
　イト更新など、部分的な自動化から始められます。

「最終判断は人が持つ」のが安全です。

 

 

 

 8. まず「作業」を手放し、人は「決断」に集中する

① HENNGE AIの実験は人間を不要にする話ではない。

　人間にしかできない決断へ集中するために、
「組織の作り方」を一から問い直す試みです。

　結果が出るのはこれからで、
　成功も課題も公開される予定です。

 

 

②あなたの会社でも明日から小さな実験を始められます。

「社員0人プロジェクト」の第一歩は、
　今日の業務を１つ、AIに任せてみることです。

 

 

（参考）「AIリストラ」から学ぶ未来への現実的アプローチ

 

 

 

■著者プロフィール（おおつき）：
BtoBサイトの プロフェッショナルを 自認する日本人。
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