上海物来喜電子商務有限公司

【日本H82】「チャイナ＋1」次の一手はどこに？ASEANを徹底比較2026.02.23

 

 

 1. 何となく失敗しないために ASEAN５ヶ国を語る

1. 中国リスクの分散とは言うが、どこの国がいいの？

①タイ、ベトナム、インドネシア、マレーシア、フィリピン。

　以下の問いに明快に答えてくれる人がなかなかいない。
「自分の会社はどこに行けばいいのか？」

 

 

②中国への一極集中のリスクは以下のような経
験を経て、多くの企業が認識するようになった。

・人件費高騰
・米中貿易摩擦
・新型コロナウイルスによるサプライチェーン途絶

 

 

③だが問題は、その「次の一手」にある。

チャイナ＋1 戦略による 調達・生産の多角化は、
単純な中国離れではなく、中国事業を維持しな
がら「全体としてのリスク」をいかに下げるか、
という企業の検討の一環。
　↓
つまり「完全撤退」ではなく「分散」が正解である。

 

 

④だとすれば、 問題は以下。
「どの国に何をやらせるかという選択の精度」

 

今回は「サプライチェーンの拠点」としての強みと、
「これから伸びる市場」としての魅力、この２つの
視点から「進出先」を検討すべきASEAN５ヶ国につ
いて、ランキング形式でお話する。

 

 

 

 2. あなたの「目的」で、選ぶ国は変わる

   まず 以下を断言しておく。
「完璧な国」は存在しない。
　　↓
　だから、自社の優先順位を先に決
　めることが、 全ての出発点になる。

 

 

 

 3.【第1位】ベトナム
（ミニ中国と呼ばれる生産拠点の申し子）

①サプライチェーン視点：
世界が注目する「生産の最前線」

ベトナムは「チャイナ＋1」の最大の勝ち組。

 

日系企業の 海外拠点数の変化を見ると、中国の
拠点数が減少する一方で ベトナムでの拠点数が
急増しており、  政府の 「外資誘致政策の強化」
とASEAN全体での「製造業移転」が進んでいる。

 

 

②ベトナム人労働者の最大の強みは「勤勉さ」と「若さ」。

 

縫製や組み立てといった 繊細な作業を必要
とするBtoB部品製造には、特にマッチする。
　↓
しかし電力需給の逼迫、特に北部の電力逼迫
リスクが存在し、工場稼働率の下振れリスク
として、計画段階から考慮する必要がある。

 

 

③市場視点：住宅・インフラが爆発する「バブル前夜」

 市場として見たとき、ベトナムの魅力は
「国民のマイホーム願望」 の強さにある。

 

ホーチミンやハノイの街を歩けば、まるで日本
のバブル期のように建設ラッシュが続いている。
↓
BtoB企業にとって、建設資材、空調設備、
産業用機械の需要が 着実に拡大している。

 

 

④向いている業種：電子部品、機械加工、
繊維素材、建設関連資材、換気・空調設備

（参照：Syntax Partners「ベトナム進出とチャイナ+1戦略の現在地」）

 

 

 

 4.【第2位】インドネシア
（2億7,800万人の胃袋を抱えるこれからの主役）

①市場視点：ASEAN最大の消費マーケット

正直なところ、サプライチェーンの「生産拠点」
として見た場合、インドネシアはインフラの面
で、ベトナムやタイに一歩遅れを取る。

 

ジャカルタの渋滞は、悪名高く、物流
コストを跳ね上げる要因になっている。
　↓
しかし人口の圧倒的なスケールを軽く見てはいけない。

 

 

②2024年3月現在の インドネシアの人口は、
2億7,870万人を超え、中国・インド・米国
に次ぐ世界第４位の規模。

 

2030年代には3億人を突破すると予想されて
おり、 2024年の労働人口は、 1億4,938万人
と総人口の 53%を占める。
　↓
しかも、この国の人々は「今、自分が欲しいもの」
にお金を使う傾向が、 東南アジアの中でも、際立
って強い。

 

 

③BtoBで、狙うべきは、食品包装機械の
ような 「消費を支えるインフラビジネス」。

 

 

④サプライチェーン視点：資源の宝庫

  インドネシアは、「作る工場」というより
「素材を掘り出す国」としての側面が強い。

 

ジョコ前政権が推進したニッケル鉱石の輸出禁止
と国内精錬誘導によって、 ニッケル関連輸出額は
2017年の33億ドルから2023年には335億ドルへと
約10倍に急増した。

 

 

インドネシアは今や、世界有数の
ステンレス鋼生産国となっている。
　↓
以下のようにニッチで堅実なBtoBビジネス
が根付いているのが、 インドネシアの特徴。

・資源関連のプラントエンジニアリング
・鉱山機械のメンテナンス など

 

 

⑤インドネシアの2024年のGDP成長率は
5.5%を記録し、アジア太平洋地域で注目
される経済大国としての地位を強化した。

この安定した成長軌道が、長期投
資先としての魅力を裏付けている。

 

 

⑥向いている業種：食品包装機械、プラント設備、
鉱山関連機器、物流インフラ、EVバッテリー関連

（参照：東京都産業労働局「X-HUB TOKYO インドネシア経済コラム」）

 

 

 

 5.【第3位】タイ
（老舗の安定感と、深化する技術）

①サプライチェーン視点：
日本の「サブ工場」から「高付加価値拠点」へ

タイは説明不要の、日本製造業の弟分。
　　↓
日系企業の進出密度はASEAN随一で、日本語が通
じるサプライヤーや サービス業者がすぐ見つかる
「日本人に優しいエコシステム」が完成している。

 

これは、後発で、進出する企業にとっ
て、想像以上のアドバンテージになる。

 

 

②タイは、ASEAN全体の経済統合が、進む中で、
地域全体のハブとしての地位を 確立しつつある。

特に自動車産業やエレクトロニクス分野では、
すでに成熟したエコシステムが存在し、中小
企業の参入余地も広がっている。

 

 

③ここでのポイントは「守りから攻めへの転換」。

人件費が上がった今のタイで作るものは、
「価格」ではなく「品質と納期」で勝負
する商品であるべき。
　　　↓
以下のような製造には、タイの熟練した
技術者とサプライチェーンが生きてくる。

・EV（電気自動車）シフトを見据えた自動車部品
・高度な精密加工が求められる部品

 

 

④市場視点：成熟社会の「アップデート需要」

市場としてのタイは、もはや爆発的な成長はない。
　↓
しかし、 人口 6,000万人超のそこそこ豊
かな国は、東南アジアでもそう多くない。

 

 

⑤BtoBで見るべきは「老朽化した設備の更新需要」。

工場の省エネ化、自動化、DX化。

 

日本と同じ課題をタイも抱えており、 日本の製造
業が経験してきた課題解決のノウハウをパッケー
ジとして売り込める市場として機能している。

 

 

⑥向いている業種：自動車部品 (EV関連) 、工作
機械、 工場設備メンテナンス、省エネ関連機器

（参照：JETRO「2024年版タイ市場への進出ガイド」）

 

 

 

 6.【第4位】マレーシア
（ハイテクとハラールの架け橋）

①サプライチェーン視点：半導体後工程の世界的ハブ

英語が通じる人材が多く、知的財産保護の意識も高い。

 

マレーシアは世界第6位の半導体輸出国であり、
世界の 半導体の テスト・パッケージング工程
の約13%がマレーシアで行われている。
　　　 ↓
2023年の製造業への投資認可総額のうち、半導体を
含む電気・電子産業への投資は全体の 56%を占めた。

 

 

②グローバル大手企業の動きが、周辺の日系部品メー
カーにとって、 大きなビジネスチャンスを生んでいる。

 

単なる組み立てではなく、ウェハーレベルや、精密
測定など、一段上の技術を必要とする部品製造には、
クリーンで整備された工業団地が最適である。

 

 

③市場視点：ハラール認証の世界的ゲートウェイ

マレーシアのもう一つの顔は「イスラム圏への入り口」。

 

マレーシアで取得したハラール
認証は世界的にも信頼度が高い。
　↓
食品や、化粧品の原料を扱うBtoB企業であれば、
マレーシアで認証を取ることで、  中東やその他
のイスラム諸国への輸出ルートが一気に開ける。

これは、他国では代替できない独自の戦略的価値。

 

 

④向いている業種：半導体関連部品、
精密機器、ハラール食品原料、化学製品

（参照：JETRO「後工程のグローバルハブへ躍進するマレーシア」）

 

 

 

 7.【第5位】フィリピン
（眠れる工業国と「英語」という最強の武器）

①サプライチェーン視点：

フィリピンはこれまで製造業の
拠点としては地味な存在だった。
　↓
しかし、 チャイナ＋1 の波はまずベトナム、次に
タイ・インドネシアへと、波及し、次の次の選択
肢として、フィリピンが浮上してきている。

 

 

②フィリピンは積極的なインフラ整備に加え、
英語を話せる人材を確保しやすい点が大きな
魅力で、海外企業に対して手厚い優遇制度を
提供していることも特徴。

 

これらの理由から チャイナ＋1 戦略
の進出先候補として注目されている。

 

 

④最大の武器は何と言っても英語力。

英語が公用語であるため、製造
現場の指示書が、英語で通じる。
　↓
これはグローバル展開を視野に入れた場合、
想像以上に、大きなアドバンテージになる。

 

多言語対応が当たり前のBtoB製品においては、
英語ができる 現場スタッフの存在は、品質管
理とコミュニケーションの両面で効いてくる。

 

 

⑤市場視点：BPOで稼ぐ中間層の消費が底堅い

フィリピン経済の特徴は、BPO（ビジネス・
プロセス・アウトソーシング）やコールセン
ターで働く中間層が厚いこと。

 

彼らは安定した収入があり、クレジットカ
ードを持ち、新しいサービスにお金を使う。
　↓
BtoBで狙うなら「サービス業を支えるビジネス」 がはまる。

 

 

⑥向いている業種：自動車部品（中古車需要もあり）、
事務所設備、セキュリティ関連、人材派遣サービス

（参照：外務省「フィリピン基礎データ」）

 

 

 

 8. まとめ（データだけ見れば、どこも一長一短）

①以下は数字には表れない、その国の「体温」。

・ベトナムのホーチミンで、雨の中
を忙しなく、配達される大量の荷物。

・ジャカルタの渋滞の中で聞こえて
くる、隣の車のクラクションの喧騒。

・タイの工場で黙々と溶接をしながら、
ふと見せてくれるベテラン工員の笑顔。

 

 

②あなたが実際に足を運び、五感で感じ取っ
た「違和感」や「面白さ」は必ず、その後の
ビジネスを正しい方向に導いてくれます。

 

 

 

③中国事業を縮小または、 第三国に移転・撤退す
ると回答した日系企業は、6.3%に留まっています。

つまり多くの企業は「脱中国」ではなく、
「中国+ASEAN」 の両立を 選んでいます。

 

 

 

 

 

本ホームページの収録内容はすべて当社に著作権があります。
無断転載・複製は、固くお断りいたします。
以下の場合には、お気軽にお問い合わせください。
サービス内容 / 機能の実現性 / お⾒積もり