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【日本J26】 AIにできない価値を持たない事務職は、生き残れない2026.07.16

 

【結論】
2026年1〜5月、経営コンサル業の倒産・休廃業
解散は 242件（前年同期比11％増）で 集計開始
の2000年以降で最多を記録しました。

 

　原因は「生成AIによるコモディティ化」。

　AI時代に生き残る条件は、以下の３つだけ。

・AIに代替されない専門性
・AIを武器化する力
・特定業界への深掘り
　　↓
　AIにできない付加価値（スキル）を持たない
　ホワイトカラー（事務職）は生き残れません。

 

 

生成AIによるコモディティ化とは、 生成AIで誰でも簡単に文章や画像が
作れることで、作品が似たり寄ったりになり、価値が下がる現象のこと。

例えば、プロに頼んでいたロゴや記事が AIで手軽に作れるよう
になった結果、多くの人が、同じような質のものを作れるため、
作ること自体の価値が下がり、価格競争に陥りやすくなります。

 

しかし作る技術がコモディティ化しても、人間の価値はなくなりません。

代わりに、何を作るかを考える発想力や、AIへの指示、
編集力など、人間らしい創造性がより重要になります。

生成AIを使いこなす私たちの「問い」や「編集力」がこれからの鍵です。

 

 

 

 1. あなたの会社は今、コンサルに何を払っているか

①あなたの会社は今コンサルタントに頼っていますか。

それとも、自分たちで手探りしながら進めていますか。

 

 

②どちらにせよ、知っておくべき衝撃のデータがあります。

帝国データバンクが2026年6月5日に公表した調査
によると、 2026年1〜5月の経営コンサルティング
業の倒産・休廃業解散の累計は 242件でした。
　　↓
前年同期の 218件から、 約11％増え、
集計を始めた2000年以降で最多です。

 

 

③内訳は、負債1000万円以上の、法的整理による
倒産が 74件（前年同期 69件を上回るペース）、法
的手続きを取らずに、 事業を止めた休廃業・解散
が 168件（前年同期149件から12.8％増）でした。

 

前年通年の 568件を約１割上回るペースで 推移して
おり、年間では 600件を超え、2000年以降で最多と
なる可能性があると帝国データバンクは指摘します。
　　↓
日本国内の経営コンサル市場（事業者売上高ベース）
は2023年度に 4兆円を突破し、従業員数も17万人規
模に達しました。

 

 

④この巨大市場で、いったい何が起きているのでしょうか。

 

 

 

 2. 猛烈なスピードで進む「コモディティ化」

①帝国データバンクが最大の要因とし
て挙げるのは、 「生成AIの急速な進化」。

 

ChatGPTやGeminiが登場する前、コンサル
タントの 仕事の多くは データ収集・市場分
析・資料作成といった情報処理業務でした。
　↓
ところが今や、これらの作業を AI
が 数時間または数分でこなします。

 

 

②「専門性」で差別化できない業者は、
文字通り用済みになりつつあるのです。

 

帝国データバンクは以下と分析しています。

「専門性による差別化を図れない事業者は、生成
　AIの台頭による下押し圧力に耐えきれず、 今後
　さらに淘汰が加速するとみられる」

 

 

③実際に破綻した企業の実例も明らかになっています。

（例❶）東京都中央区の 「Arinos」は経営
全般のコンサルティングやDX化パッケージ
ソフト販売を手がけていました。

 

しかし役員退任や従業員退職でサービスが低下し、
大口取引先との契約解除や公租公課の滞納による
差し押さえも重なり、 2026年1月26日に東京地裁
から破産手続き開始決定を受けました。
（負債約2億7900万円）

 

 

（例❷）福岡市の「フランフォレ」も同業者の
参入増加による競争激化とクライアント企業の
内製化の波を受け、人件費や外注費の上昇分を
価格転嫁できず、 2026年4月28日に福岡地裁か
ら破産手続き開始決定を受けています。

 

 

④破綻した業者に共通するのは、行政向け申請
書類の作成代行や、コロナ禍の「IT導入補助金」
申請代行など、実体的な付加価値を提供しない
「代行業」に依存していた点です。

補助金の審査厳格化や参入増でビジネスモデルが
成立しなくなり、受注環境が急速に悪化しました。

 

 

⑤業界の巨人でさえ無傷ではありません。

英FTの報道によれば、マッキンゼー・アンド・カンパ
ニーは過去 1年半で従業員の10%以上（約4000人規模）
を削減し、 2023年末に、4万5000人以上いた従業員は
直近ではおよそ 4万人まで減りました。

 

ブルームバーグ報道では、 経営陣がバック
オフィス部門で、 さらに約１割の追加削減
が必要との認識を示したとされています。

 

アクセンチュアも、 AI需要をめぐる 先行き
懸念で株価が軟調に推移し、52週高値から
４割前後下落する局面がありました。
　　　↓
中小のコンサル会社がこの地殻変動を
無傷でやり過ごせるはずがありません。

 

 

 

 3. 数字が語る「静かな大量退出」

①特に注目すべきは「休廃業・解散」の多さです。

これは法的な倒産手続きを取らずに、
静かに幕を下ろした企業の数を指します。
　↓
表立ったニュースにならない分、
実態は数字以上に深刻かもしれません。

 

 

②倒産と休廃業・解散の両方で、過去最悪の更新
が目前に迫っている今、 年間 600件超のコンサル
企業が市場から消えることは「業界の大再編」が
確実に進行していることを示しています。

 

 

 

 4. 生き残るコンサルと消えるコンサルの決定的な差

①この淘汰の波を乗り越える答えは、以下に尽きます。
「AIに代替されない価値を提供すること」

 

 

②具体的には３つあります。

【価値❶】経営者の腹の内まで踏み込んだ伴走型コンサルティング

⑴ データ分析や資料作成は AIに任せればいい。

　しかし 以下のような間の機微や、業界固有の
　文脈を読み解く力は、まだ AIにはできません。

「社長が本当にやりたいことは何か」
「組織の潜在的な問題はどこにあるか」

 

 

⑵ 長年の経験と対話を通じて、培われる勘や嗅覚こ
そが、 これからのコンサルタントの命綱になります。

 

 

【価値❷】AIを使いこなす新種のコンサルタントへの進化

AIを脅威と見るか、武器と見るか。
　　↓
AIを徹底的に使い倒し、従来の何倍も
のスピードと精度で価値を提供できる
コンサルタントだけが生き残ります。

 

 

【価値❸】特定業界への「深掘り」専門性

⑴「何でもやります」は AIの餌食になります。

　以下のような ニッチで深い専門性
　こそ AIには真似できない強みです。

「医療業界のデジタル変革だけ」
「製造業のサプライチェーン最適化だけ」

 

 

⑵ 逆に言えば、これができないコンサルタント
は、 もはや職業として成立しない時代に突入し
たということです。

 

 

 

 5.【FAQ】生成AIが代替する業務と代替しない業務の境目はどこか

Q. 具体的に、コンサル業務のどこまでが、AIに代
替され、 どこからが人間にしか出来ないのですか。

 

A. 帝国データバンクの 分析では、基礎的なリサーチ
や、データ収集・分析、 汎用的な研修コンテンツの
作成といった「情報の整理・加工」業務は、 すでに
生成AIによる代替が急速に進んでいます。

 

以下は依然として人間のコンサルタントにしかできない領域です。

・経営者も言語化できない意図を対話の中で引き出す力
・組織内の人間関係や政治力学を踏まえた提言
・特定業界の規制・商習慣まで踏み込んだ暗黙知の提供
　　　　　↓
　境目は「情報処理」か「意思決定への伴走」かにあります。

 

 

 

 6. コンサルを使いこなす大人の知恵

①ここで、コンサルを使う側の日系企業の皆
様に、あえて厳しいことを言わせてください。

「あなたの会社が今抱えているコンサルタントは必要ですか」

 

 

② AIで十分なレベルの仕事に、多額
の費用を払って 外注していませんか。

「とりあえず大手コンサルを入れておけば安心」
　という価値観は、そろそろアップデートすべ
　き時期に来ています。

 

 

③これからの時代、賢い経営者はこう考えます。

「AIでできることは、AIにやらせる。
　人間にしかできないことに、人間を投資する」

 

 

④つまりコンサルタントを選ぶ基準そのものが変わるのです。

　肩書きや会社のブランドではなく、
「この人にしかできない価値」があるかどうか。
　　　　↓
　これが問われる時代になりました。

 

　同時に、社内に「AIを使いこなせる人材を育成
　する」という選択肢も、真剣に検討すべきです。

 

 

⑤外部コンサルに依存し続けるより、 以下が、
これからの競争力を決める分水嶺になります。

「自社で判断できる力を身につけること」

 

 

 

 7. まとめ（淘汰は始まったばかり）

①経営コンサル業界の倒産・廃業増加は、
ビジネスのあり方そのものが根本から変
わろうとしていることを示す転換点です。

生成AIの進化は、 「情報を整理して伝える」
という仕事の価値を大きく引き下げました。

 

 

②コンサルタントはもちろん、企画職、分析職、
資料作成職など「多くのホワイトカラーの仕事」
が同じ道をたどると予想されます。

 

多くの事務職にとって「AIにできない付加価値」
を持つことが、これから必須のスキルになると
考えられます。

 

 

③これは終わりではなく始まりです。

AIに淘汰されるのは今まで「考えるふり」をしていた人たちです。
　　　↓
本質を考え、本質を伝え、本質を実行に移せ
る人には、むしろチャンスの時代になります。

 

 

④経営コンサル業界で起きていることは、全ての
「ビジネスパーソン」全ての「事務職」への警告
であり、全ての経営者への挑戦状でもあります。

 

 

⑤あなたは、AIに代替される側ですか。
それとも、AIを武器にする側ですか。

 

答えを出すのは、あなた自身です。
　　　↓
淘汰の波は、すでにあなたの足元まで来ています。

 

 

（参考）経営コンサルが倒産過去最多。日系企業がすべきこと

 

 

 

■著者プロフィール（おおつき）：
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