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【中国E22】 NVIDIAの成功には異文化交流が大きな役割を果たす2025.01.01

 

 

 1. 誰もが知るメガIT企業をも凌ぐ「NVIDIA」の急成長

急成長可能にさせたのは、AI需要の高まり
や、鋭い先見力だけではない。

 

NVIDIAの最大の強みは「圧倒的な技術力の高さ」にある。
　　　　↓
同社は、製造を他者に委託し、技術開発に注力する
「ファブレス半導体メーカー」の体制をとっており、
競合他社が到底追いつけないスピードを持っている。

 

2024年12月時点で生成AI向け半導体分野で、
NVIDIAの世界シェアは、約９割とされる。

 

 

②今後時価総額世界トップの座は「NVIDIA」「Apple」
「Microsoft」の３社が時価総額 4兆ドルを目指す争い
が繰り広げられると予想される。

 

 

 

 2. NVIDIAの成功には日本企業との協力が大きな役割を果たしている

①1990年代、NVIDIA社は設立間もないスタート
アップ企業で、資金繰りに苦しんでいた。

 

その時、セガの入交昭一郎氏が、5億円の融資
を提供し、NVIDIA社を倒産の危機から救った。
　　↓
この決断は入交氏がNVIDIAのジェンスン・フアン氏の
情熱とビジョンに感銘を受けたことが大きな要因だが、
この決断の背景には、興味深いエピソードがある。

 

このセガとの異文化交流がなければ、NVIDIA社は、
現在の成功を収めることは難しかったと言われる。

 

 

②入交昭一郎氏の決断

【決断❶】フアン氏との出会い

当時、入交氏はセガの副社長として、次世代ゲーム
機「ドリームキャスト」の開発を担当していた。
　　　　↓
ドリームキャストのGPU開発パートナーとして、
選ばれたのが、当時まだ無名だったNVIDIAだった。

 

ジェンスン・フアン氏は、入交氏に対して非常に自信に満ちた
態度を見せ、その情熱とビジョンが入交氏に強い印象を与えた。

 

 

【決断❷】技術的な挑戦と誠実さ

NVIDIAは、ドリームキャストのGPU開発において、
当初は技術的なアプローチに誤りがあった。

 

多くの企業が、三角形に基づく技術を追求していた中で、
NVIDIAは四角形を使用するという型破りなアプローチを
採用したが、これが間違っていることが明らかになった。
　　　↓
フアン氏は、この技術的なミスを正直に
認め、プロジェクトを中止する決断をした。

この誠実さが、入交氏の信頼を得る大きな要因となった。

 

 

【決断❸】入交氏の信念

入交氏は、フアン氏の情熱と、ビジョンに感銘
を受け、NVIDIAが成功する可能性を信じていた。

 

彼は「企業を大きくする能力ある人は、他の能力ある
人を見つけることができる」という信念を持っており、
フアン氏がそのような人物であると確信していた。
　　↓
この信念が、入交氏にNVIDIAへの投資を決断させた。

入交氏は、セガの経営陣に対して「セガはNVIDIAに
投資するべき」と説得し、最終的に、5億円の融資を
確保することに成功した。

 

この融資で、NVIDIAは新たなチップの開発に奔走し、
1997年に画期的なチップを開発することに成功した。

このチップが、NVIDIAの窮地を救い、
1999年の株式公開へ導くことになる。

 

 

 

 3. 日本のモノづくり精神の影響

①ジェンスン・フアン氏がじゃんがらラーメン赤坂店
を訪れた際「日本の職人の真摯な姿勢と高い品質基準」
に感銘を受けた。

 

この経験は、NVIDIAの製品開発においても、
細部にこだわり、最高の品質を追求する姿
勢を取り入れるきっかけとなった。
　　↓
異文化への理解が、NVIDIAの技術革新
と、品質向上に大きく寄与している。

 

 

②ジェンスン・フアン氏がじゃんがらラーメン赤坂
店を訪れた際に、日本の文化と技術に感銘を受けた
理由は、彼の仕事哲学と深く結びついている。

 

その理由は、以下。

【感銘した理由❶】職人の真摯な姿勢

じゃんがらラーメンの職人たちは、毎日同じように見
える作業を繰り返しながらも、その日の気温や湿度に
応じて微妙に調整を行い、最高の一杯を提供するため
に細部まで気を配っている。
　　↓
この姿勢は、フアン氏にとって非常に印象的だった。

彼は、職人のように細部にまでこだわり、常に最高
の結果を追求する姿勢が、成功の鍵であると感じた。

 

 

【感銘した理由❷】高い品質基準

日本の文化には、高い品質基準と細部へのこだわりがある。
　　　↓
じゃんがらラーメンの一杯一杯が、丁寧に作られた結果
であることを目の当たりにしたフアン氏は、この品質へ
のこだわりがNVIDIAの製品開発にも通じると感じた。

　彼は、日本のモノづくり精神を取り入れることで、
「自社製品もより高品質なものにできる」と考えた。

 

 

【感銘した理由❸】異文化交流の重要性

フアン氏は、異文化交流が新たな視点や、
アイデアをもたらすことを理解していた。
　　　　　↓
じゃんがらラーメン赤坂店での経験を通じて、
日本の文化や技術に触れることで、新たなイン
スピレーションを得ることができた。

これが、NVIDIAの革新性をさらに高める一助となった。

 

 

【感銘した理由❹】ラーメンとAIの意外な関係

フアン氏は、ラーメン作りと、
AI開発に共通する要素があると感じた。
　　　　↓
ラーメン職人が、毎日微調整を行いながら最高の
一杯を提供するように、AIもデータを元に学習し、
最適な結果を導き出すために常に改善を続ける。

 

この共通点に気づいたフアン氏は、AI開発におい
て「同様のアプローチが重要である」と確信した。

 

 

③あるイベントでフアン氏は「じゃんがらラーメン
の職人のように、私たちも細部にこだわり、最高の
製品を作り上げることが重要だ」と語った。

この発言は、会場の参加者に、大きなインパクトを与え、
NVIDIAの製品開発に対する姿勢を象徴するものとなった。

 

 

 

 4. グローバルな視点の獲得

NVIDIAは、異文化交流を通じてグローバルな視点を獲得した。

例えば、フアン氏は、台湾出身であり、
米国で教育を受けた経験を持っている。
　　↓
この多文化背景が、NVIDIAのグローバル
戦略において重要な役割を果たしている。

 

「異なる文化」や「市場ニーズ」を理解することで、
NVIDIAは世界中の顧客に対応できる製品を提供している。

 

 

 

 5. 異文化交流によるイノベーション

①異文化交流は、NVIDIAのイノベーションを促進している。

異なる文化や考え方を取り入れることで、
新しいアイデアや技術が生まれやすくなる。

 

例えば、孫正義氏とジェンスン・フアン氏が、親密に
なった背景には共通のビジョンと相互の尊敬があった。

 

 

②彼らの関係が深まった理由は、以下。

【深まった理由❶】共通のビジョン

孫正義氏とジェンスン・フアン氏は、どちらもテク
ノロジーの未来に対する強いビジョンを持っている。
　　　↓
特に、AI（人工知能）の可能性に対する期待は共通して
おり、これが二人の関係を深める大きな要因となった。

 

孫氏は、AIが世界を変える力を持っていると信じており、
フアン氏も同様に、NVIDIAの技術がその変革を支えると
確信している。

 

 

【深まった理由❷】初対面のエピソード

二人が初めて出会ったのは、ある
テクノロジーカンファレンスだった。
　↓
孫氏は、フアン氏のプレゼンテーション
に感銘を受け、その場で直接話しかけた。

 

孫氏は「市場はNVIDIAの価値を理解していない」
とフアン氏に伝え、NVIDIAの潜在力を高く評価
していることを示した。

この言葉はフアン氏にとって非常に励みと
なり、二人の間に強い信頼関係が生まれた。

 

 

【深まった理由❸】投資の提案

孫氏は、NVIDIAの成長を支援するために、
過去に、何度かNVIDIAの買収を提案した。
　　　　↓
特に、NVIDIAが、まだ市場で過小評価されていた時期に、
孫氏はフアン氏に対して「NVIDIAを非公開化し、ソフト
バンクの一部として成長させるべきだ」と提案した。

 

フアン氏はこの提案を受け入れなかったが、孫氏の信念
と、支援の意志に感謝し、二人の関係はさらに深まった。

 

 

【深まった理由❹】共同プロジェクト

最近では、孫氏とフアン氏は、AIグリッド構想
という大規模なプロジェクトで、協力している。
　　↓
このプロジェクトは、日本全土にAIのインフラを構築し、
研究者やスタートアップ企業に大規模な計算リソースを
提供することを目指している。

 

 

 

 6. NVIDIAの成功と日本企業の支援：BtoB企業に学ぶべき教訓

①NVIDIAは、現在では世界をリードするGPUメーカー
として知られているが、その成功の背後には日本企業
の支援があった。

特に、セガの5億円の融資がNVIDIAの倒産危機を救った
エピソードは、BtoB企業にとって重要な教訓を提供する。

 

 

②NVIDIAとセガの入交氏

1990年代、NVIDIAは、資金繰りに苦しんでいた
時、セガが5億円の融資を提供し、NVIDIAを倒産
の危機から救った。
　　↓
この決断は、当時54歳の入交氏が接触し、
投資を決めたことによる。

 

 

③ソフトバンクとシャープの佐々木氏

ソフトバンクの恩人であるシャープの専務、
佐々木氏も同様の例。
　　　　　　↓
佐々木氏は、ソフトバンクの創業期において、
重要な支援を行い、同社の成長を助けた。

BtoB企業にとっても、信頼できるパートナー
を見つけることが成功の鍵となる。

 

 

④京セラと宮木電機の西枝氏

京セラの創業期を助けた宮木電機の専務、
西枝氏もまた、企業間の協力の重要性を示している。
　　　　↓
西枝氏の支援がなければ、京セラは現在のような
成功を収めることはできなかったと言われている。

 

 

 

 7. まとめ

BtoB企業は、他社との協力関係を築くこと
で、より大きな成功を収めることができます。

 

BtoB企業にとって、異文化交流や他社との
協力関係を築くことが、成功への鍵となると考えます。

 

 

 

（参考）中国市場で成功するためには「単に市場を取りに来た」
というアウェーな印象を与える形になっては良くありません。

 

 

 

 

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