上海物来喜電子商務有限公司

【中国F12】 AIが変える日中のホームページ制作（18%と67%の格差）2025.05.25

 

 1. ホームページ制作はまるで料理のようなもの

素材（コンテンツ）を切り分け、火加減（デザ
イン）を調整し、盛り付け（UX）で差をつける。
　　　↓
しかし近年、この料理の現場に 「AIシェフ」が
台頭し、ホームページのレシピが激変している。

 

 

②特に 日本と中国の企業間で、生成AI
の「活用率に大きな差が生まれている」。

 

 

③今回は、日本本社企業 /  中国日系企業 /  中国ローカル
企業の３つの視点から、生成AIを活用する割合を「文化」
「スピード感」「リスク許容度」について、お話する。

 

 

 

 

 2. 数字が語る驚愕の格差

①経済産業省の最新データが明らかにした事実
は、まるでビジネス版「三國志」の様相である。

 

・日本企業：32% → 職人気質の「鎧」をまとう
・中国日系企業：18% → ２つの文化に引き裂かれた「孤島」
・中国ローカル企業：67% → AIを武器に市場を席巻する「覇者」

（参考：経済産業省「デジタルツール活用実態調査2024」）

 

 

②驚くのは同じ中国市場で活動しながら、日系企業
とローカル企業の間で、これほどの差（18% vs 67%）
が生じている点である。

この格差の背景には、どのような要因が潜んでいるのか。

 

 

 

 3. 日本本社企業 32%の「美学という鎖」

①日本企業の「慎重さ」に潜む美学とリスク

日本の制作会社が、生成AIを「調味料」程度に
しか使わない理由はまさに「匠の精神」にある。

 

 

（例❶）株式会社ウェブ職人（仮）

2023年に AIデザインツールを導入した同社では、
ランディングページの背景生成に、AIを活用した。

しかし、「人間の感性が失われる」との懸念から、
活用範囲を「素材の下ごしらえ」に限定している。
　　　↓
結果、デザイナーの作業時間は、20%短縮され
たが、クライアントの８割が「手作り感の低下」
を指摘したという。

 

 

②背景には、以下がある。

1. 完璧主義文化
（80点の量産より100点の一点物を重視）

2. 著作権リスクへの過敏反応
（AI生成コンテンツの法的位置付けへの不安）

3.「AI依存」に対する社会的批判
（人間の職人技を軽視する風潮への抵抗）
　　　↓
これら３つの要因が複合的に作用している。

 

 

③多くの日本のホームページ制作会社が、
AIの使用を「校正補助のみ」に制限している。

 

背景にあるのは、以下。

1. 完璧主義：0.1秒の表示遅れも許さない
2. リスク回避体質：法令違反を「地雷原」と例える文化
3. 人間信仰：「AI提案は 参考資料扱い」という 社内規定
　　　↓
BtoB取引では 「小さなミスが取引崩壊につながる」と
の意識が強く、AIを「危険な魔法」と見なす傾向が強い。

 

 

 

 4. 中国日系企業 18%の「板挟み戦記」

①中国日系企業のジレンマ（２つの文化の狭間で）

中国日系企業向けホームページを制作する会社
の AI活用率が低い理由は 「板挟み状態」にある。

 

 

（例❷）上海和風ウェブ社（仮）

日本本社の品質基準を遵守するため、中国現地
チームが提案した AI活用プランの 75%が 却下。

 

特に 文章生成AIの使用については「日本語の
ニュアンスが機械的」との理由で全面禁止に。
　　　↓
結果、中国人スタッフからは、
「時代遅れ」との不満が噴出している。

 

 

②ここに見える構造的問題は、以下。

・ 日本本社とのリモート監修体制（リアルタイム修正が困難）
・「日本的品質」と「中国スピード」の両立の難しさ
・ セキュリティ懸念（中国製 AIツールへの不信感）

 

 

（例❸）中国日系企業向けのホームページ制作会社
「東亜デジタル（仮）」のジレンマがすべてを物語る。

日本本社から送られるチェックリスト 126
項目のうち、AI関連では 以下の制約がある。

　・中国製ツールの禁止
　・日本語精度 99%以上必須
　　　↓
結果、現地チームが開発した「AI中日
同時生成システム」は、没になった。

 

また、中国人スタッフの離職率
が６ヶ月で 40%に急上昇した。

 

 

③ここに潜む根本問題は、以下。

・ダブルスタンダード：日本品質×中国スピードの矛盾
・ツール不信：「Tencentの AIはデータ漏洩リスク」との妄信
・世代間格差：現地社員の「AI当たり前」感覚と日本本社の乖離

 

 

 

 5. 中国ローカル 67%の「超速進化」

（例❹）深圳テックウェーブ社（仮）

同社では AIを「デジタル社員」と
位置付け、以下の革新を実現した。

 

1. 10分サイト構築システム：
　顧客の業種を入力し、AIが競合分析
　→ 自動レイアウト生成

2. 感情分析チャットボット：
　問い合わせ履歴から 企業の「口調」を学習

3. 法律自動更新機能：
　中国のネット規制変更をリアルタイム反映

 

 

■驚くべきはそのコスト効率。

従来１週間かかっていた企業サイト構築
が、基本構造なら 20分間で可能になった。
　　　　↓
ただし「画一的デザイン増加」という副作用も生んでいる。

 

 

 

 6. 日系 18% vs 中国 67%の差を最強の武器に変える方法

①ホームページ上の生成AI活用率（中国日系 18% vs
中国ローカル 67%）の差がどのようにすれば「弱点」
ではなく「可能性」になるのか。

 

 

②中国ビジネス最前線で見える「逆転戦略」の核心は以下。

【戦略❶】AIハイブリッド人材の「二刀流」革命

 

（例❺）蘇州ブリッジテック社（仮）の奇跡

日本語と中国語のバイリンガル AIエンジニア
を採用した同社が起こした革新は、以下。

 

・日本式の「丁寧な説明文」と、中国式の
「キャッチーなキャッチコピー」を AI生成。

・案件ごとに「日本度70%」「中国度30%」
などの比率をスライダー調整で可能に。
　　　↓
結果：日系クライアントのリピート率が 45%→ 82%に急伸。

 

「まるで和食と四川料理を融合させ
　た新ジャンルを生み出す感覚です。」
（開発責任者談）

 

 

③ここにヒントがある。

「言語の壁」を超える人材こそが AI活用の真の鍵。
　　↓
求人条件に「プロンプトエンジニアリング能力」
を追加した企業では採用後の生産性が平均 3.2倍
向上したというデータもある。

 

 

【戦略❷】リスク管理を「攻撃的防御」に昇華

広州セーフティネット社（仮）の AI盾は、以下。

同社が開発した「法令順守 AIガーディアン」
は、以下のような働きをする。

 

1. 生成した文章を中国のネット審査基準で即時スキャン
2. 日本の景品表示法に抵触する表現を赤文字警告
3. 修正案を３パターン自動提案（保守/中庸/挑戦的）

 

 

■日本本社の品質管理部長が以下のように語る。

「中国現地チームの AI提案を、安心して
『80%解凍』できるようになりました。」
　　　↓
リスク管理を「縛り」から、「武器」に
変える発想の転換が生んだ成果である。

 

 

④差は最高の教科書である 18%と 67%の差を
「文化の解凍速度」と見るか「イノベーション
の温度差」と見るか。

 

深圳の日系企業経営者の言葉が胸に刺さる。

「中国ローカル企業の AI活用は『速すぎて薄い』と
言われるが、実は 彼らは『薄く広く』で市場を制し、
その上で『厚み』を追加している。

中国日系企業は、その逆の道を行けば良い。
『厚み』を保ったまま『スピード』を手に入れる方法を」

 

 

【戦略❸】重要なのは、この格差を鏡として、
自社の「進化可能領域」を発見すること。

 

AI活用競争の本質は、技術そのものより
「技術と文化の融合術」にある。
　　　　↓
明日から始めるべき３つの戦略は、以下。

 

【戦術❶】AIハイブリッド人材の確保：
「日本語堪能 × AIプロンプト技術者」の採用

【戦術❷】リスク管理のスマート化：
AIチェックツールを活用した自動法令順守システム構築

【戦術❸】文化の架け橋プロジェクト：
日本品質と中国スピードを融合するチームの発足

 

 

⑥差は「最適解」へのヒントである。

18%と 67%の差は、決して、優劣
ではなく「文化の解凍速度」の差。
　　↓
重要なのは、この格差を「鏡」として、
自社の可能性を再発見することである。

 

 

 

 7. 活用率差を生む５つの決定的要因

①比較分析から浮かび上がる核心的要因は、以下。

| 　　　要因　　　 | 日本 | 中国日系 | 中国ローカル |
|  スピード優先度    |   △    |       ◯        |       ◎       |
| カスタマイズ重視 |   ◎    |       ◯        |       △       |
| 　リスク許容度　 |   ×    |       ◯        |       ◎       |
| 　  ツール選択  　 | 日本製 | 中国製  |  中国製   |
| 　  人件費圧力　   |    △    |       ◯        |      ◎        |

 

 

②特に、中国ローカル企業が AIを積極採
用する背景には「激烈な価格競争がある」。

同じ中国市場で競争する中国日系企業も、
中国ローカル企業に追随する必要がある。

 

 

 

 8. まとめ（包丁を握るのは結局、人間である）

①生成AIは、もはや「使うか使わないか」の段階
ではなく、「どう使いこなすか」の時代に入った。

 

 

②重要なのは、以下の３つを、
ビジネスの器の中でどう調和させるか。

　　　・日本の「匠」
　　　・中国の「速」
　　　・AIの「巧」

 

 

③ホームページ制作の未来は、生成AIという、
包丁を握る人間の「腕前」にかかっています。

 

 

 

※注記：
本記事の例は、実在する企業のトレンドを反映するものです。
中国の実際のビジネス環境を反映するため、現地の法規制や
技術動向をリサーチした上で作成しています。

 

 

（参考）ホームページ担当者としての生成AIの活用方法

 

 

 

 

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