上海物来喜電子商務有限公司

【日本H67】 歴史的円安で、日本企業は今「世界に打って出るべき」2026.02.08

 

 1. 日本市場の現実（内需だけでは限界が来ている）

①少子高齢化と人口減少という
構造的課題に直面する日本市場。

総務省の統計によれば、日本の人口は2008年を
ピークに減少を続けており、2040年には１億人
を割り込むと予測されている。

 

さらに、「円安」の 持続的進行により、
輸入原材料費の高騰が企業収益を圧迫。
　↓
これらの複合的要因により、 「日本国内市場のみ
に依存した成長戦略」には 限界が見え始めている。

 

 

②そんな中、 多くの日系企業が 注目し始めて
いるのが「チャイナ＋1」デジタル戦略である。

これは「日本＋中国＋ASEAN」への同時に
デジタル出店を意味する包括的な成長戦略。

 

 

③この戦略は、中国市場の重要性を維持しつつ、
サプライチェーンを含めて、リスク分散と新た
な成長機会を求めて、その他の国にも多角的に
展開するという考え方。

 

　つまり、
「中国は続ける。でも、その他の市場も育てる」
　　　↓
　この柔軟な姿勢こそが、激動のグローバル経済
　を生き抜くための現実的な選択肢となっている。

 

 

 

 2. デジタルグローバル戦略のハードルが下がった理由

①かつての海外展開といえば、以下のよ
うに莫大な初期投資と時間が必要だった。

　・現地法人の設立
　・物流網の構築
　・販売代理店の開拓など

中小企業にとっては、まさに「高嶺の花」だった。

 

 

②しかし、今は違う環境になった。

クラウドベースのECプラットフォームやCMSの劇
的な進化により驚くほど「低予算」で スピーディ
に「海外市場」にアクセスできる時代が到来した。

 

 

③具体的には、以下の２つのツール
がゲームチェンジャーとなっている。

 

【ツール❶】WordPress：

多言語対応が容易で「ブランドの物
語」を 深く丁寧に伝えることに特化。
　　　↓
以下のような「見えない価値」を視
覚化する、最高のキャンバスである。

　・自社の哲学
　・商品開発の背景
　・職人のこだわり

 

 

【ツール❷】Shopify：

越境ECに最適化され、決済・物流・マーケテ
ィング機能が一体化（※中国本国市場を除く）。
　↓
短期間で堅牢な自社ECサイトを構築できる。

 

 

④この２つのツールを 適材適所で使い分け
ることで、企業は 「伝える力」と「売る力」
という両輪を手に入れられるようになった。

 

 

 

 3. 中国市場攻略のカギ
（WordPress＋ECモールの黄金バランス）

①中国市場は、他のどの市場とも異な
る独特のデジタル生態系を持っている。

GoogleやFacebookなどが使えず、 代わりに
百度、WeChat、小紅書（RED）、抖音などの
独自プラットフォームが支配。

 

 

②ここで成功するには、以下の２つの柱が不可欠。

【成功の柱❶】WordPressで信頼を構築する

⑴ 中国消費者は、 商品そのものよりも、
「ブランドとの感情的繋がり」を重視する。

 

⑵ 調査会社iResearchのレポートによれば、
中国消費者の68%が「ブランドの背景や物語を
知ることで購買意欲が高まる」と回答している。

WordPressで構築したブランドサイト（企業
ホームページ）は、企業の世界観や品質への
こだわりを伝える最適な媒体となる。

 

 

【成功の柱❷】ECモールで購買ハードルを下げる

Tmall（天猫）やJD.com（京東）など
の巨大ECモールは中国消費者にとって、
最も身近な購買場所である。

 

これらのプラットフォームに出店することは、
「人通りの最も多い商店街に 看板を掲げる」
ようなもので、ブランド認知を高め、購入へ
の心理的障壁を大きく下げる。

 

 

③この 「WordPressによるブランド深化」と
「ECモールによる販路拡大」の組み合わせは、
特に「品質」「こだわり」「物語性」 を武器と
する日系企業にとって、 最も効果的なアプロ
ーチとなっている。

 

 

 

 4. 日本・ASEAN・欧米市場では「Shopify自社EC」が急成長

①日本や東南アジア（ベトナム、タイ、イン
ドネシアなど）や欧米市場では状況が異なる。

これらの市場では、Shopifyを基盤とした「自社
ECサイト」構築が 急速にシェアを伸ばしている。

 

 

②その理由は、以下。

【理由❶】越境ECの課題を一気に解決

⑴ Shopifyは以下のような越境ECの複雑
な課題を、標準機能として解決している。

　・多通貨決済
　・国際配送
　・現地税計算

 

⑵ 例えば、以下のような機能が装備されている。

・130以上の通貨対応：顧客が自国通貨で支払い可能
・自動税計算：各国の消費税や関税を自動適用
・国際配送の最適化：DHLなど主要キャリアと連携
・多言語サイト対応：簡単に複数言語版を作成可能

 

 

【理由❷】モバイルファースト時代に最適化

特に東南アジア新興国ではスマホからの購入が主流。

 

GoogleとTemasekによる 「e-Conomy SEA 2023」
レポートによれば、東南アジアのEC取引の85%以
上がモバイル経由で行われている。
　　↓
Shopifyは、「モバイルファースト設計」であり、
スマホユーザーに最適な購入体験を提供できる。

 

 

【理由❸】ブランド価値をそのまま表現できる

⑴ Amazonや楽天のようなモールに出店すると、
どうしても プラットフォームのデザイン制約の
中で戦うことになる。

「顧客情報」を入手することもできない。

 

 

⑵ しかしShopifyを使った自社ECなら、自社ブラ
ンドの世界観をそのままデジタル上に再現できる。

・独自のUI/UX設計
・ブランドに合った動線設計
・一貫したビジュアルコミュニケーション
・顧客情報から実施するマーケティング

 

 

【理由❹】日本市場ではShopify基盤の自社ECが急速にシェア
を伸ばしている理由は「低コストでD2C戦略」が加速するため

ブランドを 自社で育てるなら、 以下の機能を
持つ「Shopify」が現実的な選択となっている。

　・多通貨
　・多言語対応
　・モバイル最適化
　・SNS連携

 

 

 

 5. 実例が証明する「勝ちパターン」の具体像

①実際、この「チャイナ＋1」デジタル戦略を採
用した日系企業は 確かな成果を 上げ始めている。

 

 

②業種別の具体的な成功事例は、以下。

⑴ 化粧品メーカーでは、
中国：WordPressサイト＋Tmall出店
その他：Shopifyによる台湾・香港EC
　↓
成果：海外売上前年比＋180%

 

⑵ 食品加工業者では、

中国：WordPress＋WeChatミニプログラム
その他：Shopifyによるシンガポール進出
　↓
成果：月商1,000万円突破

 

⑶ アパレルブランドでは、

中国：WordPress＋小紅書連携
その他：Shopifyによる北米D2C展開
　↓
成果：リピート購入率30%以上

 

⑷ 文具メーカーでは、

中国：JD.com出店＋WordPress情報発信
その他：Shopifyによる東南アジア６ヶ国展開
　↓
成果：全売上の25%を海外が占める

 

 

③これらの成功企業に共通するのは、以下。

⑴ 市場特性に合わせた適切なチャネル選択：
中国にはモール、その他には自社EC

⑵ ブランドの一貫性を保った現地化：
翻訳だけでなく、文化・習慣に合わせたコンテンツ設計

⑶ データに基づく継続的改善：
アクセス解析や販売データから学び、迅速に改善

 

 

 

 6. 中小企業・スタートアップでも始められる時代

①「海外展開なんて、大企業だけの話では？」
と思ったあなた、それは過去の常識になった。

今や、中小企業やスタートアップこそが、
「柔軟性」と「スピード」を武器に海外
市場で成功を収め始めている。

 

 

②その背景には、以下のような環境整備がある。

・低コストのサイト構築で参入が可能
・代行制作会社や外部パートナーの活用
・ブログによる情報発信やSNSの民主化

 

つまり、現代では「やる気」と「適切な戦略」
があれば、 規模に関わらず、海外市場に挑戦
できる基盤が整ったということ。

 

 

 

 7. まとめ（今こそサイト刷新し、世界への扉を開くとき）

①日系企業が直面する課題は確かに深刻です。

しかし、歴史が示すように、
ピンチは常にチャンスの裏返し。
　↓
日本国内市場の「成長鈍化」という現実
は、逆に「外に向かうべき時が来た」と
いう明確なシグナルです。

 

 

②現代の現実的成長戦略は、以下。

⑴ 中国市場へは：
WordPressで信頼を築き、モールで販売する

⑵ 日本・ASEAN・欧米市場へは：
Shopifyで自社ECを構築し、ブランドを直接育てる

 

 

③この「チャイナ＋1 × WordPress × Shopify」
の戦略はもはや理論ではなく、多くの先行企業
が「実績で証明した」現実的な成功モデル。

 

　以下の時代は終わりました。
「世界に挑むのは特別な大企業だけ」

 

 

④デジタル技術の進化とプラットフォーム
の成熟により、今やどんな規模の企業にも
世界市場への扉が開かれています。

 

 

⑤中国は「信頼構築＋既存モール」で攻め、
その他市場はShopifyで自社ブランドを育てる。

 

この二刀流が現実的で再現性の高い
「チャイナ＋1」デジタル戦略です。

 

 

 

 

 

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