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【中国F89】 中国市場で「AIファースト」時代に突入している AI活用例2025.08.31
1. AIファースト時代を勝ち抜くための方法
(例❶)ある日系企業の マーケティング
担当者が2023年に直面した事実は、以下。
同社が日本本社と現地チームが協力し、心血
を注いで作成した技術資料や、製品ページが、
百度の検索結果で 78位という圏外に転落。
一方、AI生成コンテンツを戦略的に導入した中国
ローカル競合他社は、わずか3ヶ月で検索結果の
3ページ目から1ページ目の上位に急浮上した。
①この事例は中国のデジタル環境が AIによる
情報抽出と評価が標準となる「AIファースト」
時代に 本格的に突入したことを示す象徴的な
事件だった。
②今回は、中国における AIを活用した事例が、
すでにこれだけあるということを取り上げる。
そして、多くの日系企業が直面する「不可視化危機」
を解決し 最適化された「匠のコンテンツ」とは何か
についてお話する。
2. AI最適化された匠のコンテンツが生命線である理由
【理由❶】検索エンジンのパラダイムシフト
(EEATから AI評価時代へ)
①従来、百度をはじめとする検索エンジンは、
Experience(経験)、Expertise(専門性)、
Authoritativeness(権威性)、Trustworthiness
(信頼性)からなる 通称「EEAT」を高く評価す
ると言われてきた。
②しかし2023年以降、特にBtoB領域では、
この基準がさらに進化し、「AIによる評価」
がその中核に据えられている。
③新しい評価基準は以下の3点に集約される。
【新評価基準❶】情報の鮮度
アルゴリズムの更新頻度が高速化し、特に
技術情報は「3ヶ月前の記事は陳腐化」と
見なされる傾向にある。
↓
AIは常に最新のデータを求めるため、
「頻繁な更新」が不可欠である。
【新評価基準❷】構造化
「AIが容易に抽出可能な形式」で、
情報が整理されているかが重要である。
↓
AIは文章の意味を理解するのではなく、
「データを構造的に読み取る」。
【新評価基準❸】実証データの有無
「高品質」「業界トップクラス」といった
定性的な表現ではなく「コストを 15%削減」
「歩留まりを 22%向上」といった数値による
実績証明が強く評価される。
↓
AIは「数字を根拠として」重宝するため。
【理由❷】検索されないリスク
(AI非対応コンテンツがもたらす機会損失)
新評価基準になった変化に対応できない場合、
以下の深刻なリスクに、 直面することになる。
❶物理的な排除リスク
「検索結果に表示されない」ため、サプライ
ヤー選定のスタート地点である 候補リスト
にすら載ることができない。
❷信頼性の低下
たとえ、優れた技術力や 実績があっても、
「情報発信力の不足=革新性の不足」 と
見なされ、 ビジネスパートナーとして
の信頼を損ねかねない。
例えば、日本貿易振興機構 (JETRO) 上海センター
の2024年レポートにおける興味深い事例は、以下。
(例❷)ある日系自動車部品メーカーは 製品そ
のものの品質は高かったものの、 AIが評価する
「信頼度スコア」が基準値の7.0を下回っていた
ため、現地大手自動車メーカーの サプライチェ
ーン選定の初期段階で除外された。
信頼度スコアとは、AIが自社の情報をどの程度、信頼できると判断す
るかを示す指標であり、現代の商談の第一関門と言えると考えられる。
3. 成功事例に学ぶ(AIと人間を同時に
満足させる「匠のコンテンツ」の核心)
(例❸)専門性と共感性を融合させる「言語変換技術」
浙江省杭州市に拠点を置く化学原料サプライ
ヤーB社の事例は、 非常に示唆に富んでいる。
同社は、自社の高度な技術「ポリカーボネート
の熱可塑性を利用した射出成形」を、AIツール
を活用して、以下の表現に変換した。
「プラスチックの『もちもち感』を活かす成形の
コツ~ お餅のように伸びる瞬間を捉える技術~」
↓
この表現は、 技術部門だけでなく、経営層や、
購買部門など、専門知識が浅い意思決定者層
にも強く響いた(心に刺さった)。
結果、技術部門以外の購買関与者のWebページ閲
覧率が大幅に向上し、商談への繋がりが増加した。
■「専門用語平易化変換機能」の核心は、
技術的本質を損なわずに関係する全て
の立場の人間が、 直感的に理解できる
「比喩」を見つけ出すことにある。
(例❹)AI生成・人間校正のハイブリッドモデル
広東省深圳市の AI企業「深度思考科技 (DeepThink
Tech) 」は大規模言語モデル (LLM) を活用し、週に
20本ものブログ記事を自動生成している。
しかし、同社が重視するのは「生成後の工程」。
↓
生成されたコンテンツには必ず専門家による人間
のチェックを実施し、以下の3点を確認している。
⑴ 技術的な正確性
⑵ 中国の広告法や個人情報保護法の法規制への適合性
⑶ 中国市場における文化的な適切性
①この AIのスピード感と 人間の品質管理を融合
した「ハイブリッドモデル」により、同社は AI
検索エンジンでの順位向上と 実際の商談率向上
という両方の成果を達成することに成功した。
②「コンテンツの量と質」の両方を兼ね備
えることが、 AI時代の勝利の方程式である。
4. 実践ガイド(検索エンジンと人間
を同時に惹きつける文章設計)
【文章設計❶】AIが好む構造化データの設計手法
検索連動型AIが情報を抽出しやすいコンテ
ンツ設計には、以下の要素が不可欠である。
⑴ マークアップ:
「構造化データ」を実装し、AIに
対して、確実に情報を伝達する。
⑵ 見出し設計の最適化:
「H1、H2、H3タグ」を活用し、
文章の情報階層を明確に構築する。
⑶ 数値データの可視化:
「効率化」ではなく「作業時間を20%短縮」のよ
うに、重要な指標は必ず数値で正確に表現する。
(例❺)広州のある電子部品メーカーは、
技術記事の更新頻度を月1回から週1回に増加させ、
AIツールを活用して下書きを生成した後、 自社の
技術チームが「監修」と「正確性の確認」を 加え
るプロセスを導入した。
結果、6ヶ月間で自然検索からの流入
を 320%も増加させることに成功した。
【文章設計❷】人間の共感を誘うストーリー設計の技術
(例❻)江蘇省蘇州市の産業用ロボットメーカー
C社は、導入事例記事の作成を AIツールで支援し、
公開までのスピードを 従来の 4週間から 72時間
にまで短縮した。
しかし 単に速いだけではなく、そのスト
ーリー設計には 重要なポイントがあった。
【ストーリー設計①】課題設定の共感力:
「〇〇生産ラインにおける突発的な機械トラブル
による歩留まり低下」など、現地の工場担当者が
誰しも直面する、具体的で切実な課題から記事を
書き始める。
【ストーリー設計②】解決プロセスの可視化:
「当社の△△センサーが□□のデータを取得し、
××の閾値を超えた場合に警告を発する」とい
うように、再現性のあるノウハウや データを包
み隠さず開示する。
↓
結果、百度検索からの流入が3倍に増加した。
【文章設計❸】文化適応の極意
(言葉の壁を超えた価値伝達)
(例❼)広東省に工場を構える日系自動車部品メーカ
ーA社は AIを「文化適応ツール」として 活用した好例。
日本的な表現である「頑丈な作り」や「高耐久性」
という言葉を中国のバイヤーに強く響く 以下の表
現に自動変換した。
「军工級耐用性(軍用レベルの耐久性)」
↓
この変換は、単なる言語上の翻訳ではなく、
中国の文化圏において強力な価値を意味す
る「軍用レベル」 という概念への置き換え。
結果、技術部門以外の購買担当者や経営層の閲覧
率が 220%も向上し、 商談の糸口が大幅に増えた。
5. 失敗事例から学ぶ (避けるべき落とし穴)
(例❽)PDF依存症候群(見えない優れたデータ)
大阪の老舗産業用モーターメーカーA社は、自社
製品の優れた 省エネ性能データを 豊富に 保有し、
それらを全て自社ホームページで「PDF資料」と
して公開していた。
しかし、中国の工場担当者が AIアシスタントに
「電力削減効果が高いインバーターモーターの
比較データは?」と尋ねても、同社のデータは
一切回答に現れなかった。
■原因:
現在の 検索連動型AIは「PDF内のテキスト情報」
を深く理解し、他の情報と関連づけて意味ある
回答を生成する処理は、大変苦手である。
■解決策:
核心となるデータは、 必ず「HTMLベース」の
Webページで、構造化して公開することが有効。
6. 未来を見据えた AIコンテンツ戦略
【AIコンテンツ戦略❶】パーソナライゼーションの深化
(例❾)華為 (Huawei) は 技術提案書の作
成に「多層ニュアンス調整AI」を導入した。
このシステムは提案先の企業属性を分析
し、最適なアプローチを自動で選択する。
❶国有企業向け:
「政策連動性強調モード」へ切り替え、国の方
針如何に自社の提案が合致するかを強調する。
❷民営企業向け:
「ROI最適化モード」へ切り替え、投資対
効果に重点を置いた 提案書を 生成する。
❸外資系企業向け:
「グローバルスタンダード対比モード」へ切り
替え、国際規格との適合性を前面に押し出す。
↓
このように、相手に合わせて 提案方法を最適化
した結果、「提案書の採択率」を 41%から 68%
へと大幅に向上させることに成功した。
7. まとめ(AIは「敵」ではなく「最強のパートナー」)
①AI検索時代を勝ち抜く「匠のコンテンツ」とは、
AI検索エンジンの評価基準を理解し、かつ人間の
購買意思決定に影響を与える、「共感」 と 「信頼」
を生み出すコンテンツを、AIの力を借りて生成・
公開するための体系的な仕組みです。
②重要なのは、技術的な正確性を損なうことなく、
いかにして、「人間らしい温かみ」 と 「AIが理解
しやすい構造」を両立させるか。
その絶妙なバランスを達成した企業のみが、AIファ
ースト時代の中国市場において「見える存在」とし
て「検索され、選ばれる」であり続けられます。
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