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【中国G63】 なぜ日本の対中投資は情勢に逆行して増加しているのか？2025.11.08

 

 1. 中国市場で成長する日系企業の戦略的アプローチ

①外資撤退の潮流の中で光る日本の対中投資

近年、中国からの外資撤退がトレンドとなっている。

 

中国商務部の発表によると、2022年以降、中国で実際
に活用されている海外資本は ３年連続で減少しており、
2023年は8％、2024年は27.1%、2025年1-6月は15.2%
それぞれ減少した。
　　　　↓
しかし、このような状況下で、日本の対中投資は
むしろ情勢に逆行して増加しており、とりわけ注
目を集めている。

 

 

②2025年7月19日に、中国商務部が発表した最新
データによると、 2025年1-6月の日本の対中投資
は前年同期比 59.1%と大幅に増加した。

 

さらに、中国日本商会が、2025年6月9日に公表し
た『中国経済と日本企業2025年白書』では、以下。

 

・2024年第4四半期時点で 16%の日本企業が対中投
資が「大幅に増加」または「増加」したと回答した。

・42%の企業が対中投資を維持する意思を 示して
おり、 両方を合計すると、58%となり、2024年以
降の最高水準を記録している。

 

 

③2025年6月16日には、ルパート・フーゲワー
フが、外資系製造業による対中投資上位 30社を
発表し、そのうち７社が日本企業であり、 国別
では最多となっている。

 

アナリストたちは今回の日本における対中投
資ブームの主な要因として「日中関係の回復」
を指摘している。

 

 

 

 2. 日中関係の回復がもたらした投資環境の改善

①中国日本商会が公表した『中国経済と
日本企業2025年白書』 によると、 以下。

2025年3月に東京で実施された第6回中日経済ハイ
レベル対話終了後、 中国政府が発表した20項の重
要な コンセンサスには 「中日ビジネス環境改善活
動チーム会議」 の開催などの 具体的な措置が含ま
れており、 日本企業の 対中投資にとって、 重要な
意味を持つものとなった。

↓
3月22日に 東京で開催された 中日経済ハイレベル
対話は、2019年以来初めての開催となり、両国間
の経済関係における「氷を砕く旅」 と言える意義
のある会議だった。

 

 

②日中関係の回復には、米国が引き起
こした貿易戦争も密接に関係している。

米国が振るう関税措置という、共通の課題に直面す
る中、「貿易の安全」 という観点から、 日中双方が
互いに経済協力を強化することによって 「リスク」
に対処する必要性が高まっている。

 

また、当時、石破茂氏が首相に選出
されたことも、大きく関係している。

石破氏は長年にわたり、親中派と見なされ、
両国関係の改善に積極的に取り組んできた。

 

 

③しかし、アナリストは、将来の不確定
要素も依然存在することを指摘している。

第27回参議院選挙終了後、執政党である自民党
が選挙に惨敗し、高市早苗が新首相に就任した。
　　　↓
日本の政界における情勢の変動は、今後の
日中貿易関係に影響を及ぼす可能性がある。

 

 

 

 3. 中国市場で成長する日本中小企業の成功ストーリー

①中国の日系企業には、興味深い現象が見られている。

大手企業に部品を供給している 中小企業の多く
は、 当初は主要取引先のプロジェクトに伴って
中国に進出し、 日本企業からの注文を専門に受
けていた。

 

 

②しかし、その後、中国国内のサプライチェーン
に統合される過程で、次第に、中国国内企業から
の注文も受け始め、中国の「巨大な市場規模」に
よって、これらの 部品サプライヤーが、小規模な
工場から大企業へと成長しているのである。

 

 

 

 4. 杭州神林電子有限公司（中国市場での着実な成長）

①杭州神林電子有限公司は、中国市場で
成功を収めた日本系企業の代表例である。

 

この日系中外合弁企業は、 1994年に設立され、
創業当初は日本企業のみに部品を供給していた。
　　　↓
しかし時を経て、美的、方太、科勒などの
中国企業を顧客として開拓し、中国市場で
着実な発展を遂げている。

 

 

②現在、同社は浙江省のハイテク技術企業に
認定され、製品は中国の著名な家電メーカー
に販売されているだけでなく、東南アジア各
国にも輸出されている。

 

 

③同社の成功要因は、日本式の品質管理技術
を維持しながら、中国市場のニーズに適応し
た「柔軟な経営戦略」にあると言える。

（参考：杭州神林電子有限公司のホームページ)

 

 

 5. 横浜ゴムの中国戦略（完全子会社化による市場深耕）

①横浜ゴムは最近、合弁会社である山東横浜橡膠工
業製品有限公司（YRSC）の残り株式 22.98％の追加
取得を正式に完了し、YRSCを完全子会社化した。

 

業界関係者は、この取り組みを単なる資本運用では
なく、 同社の「ヨコハマ・トランスフォーメーショ
ン 2026 （YX2026）」 グローバル戦略の 一環として、
アジア、 特に世界最大のタイヤ市場である中国での
競争力強化と拡大を図る重要な一歩と見ている。

 

 

②横浜ゴムが深い基盤を築いている日本国内市場
は成長が鈍化した成熟市場であるため、中国をは
じめとする「新興市場への注力」は、 同社にとっ
て不可欠な選択となっている。

 

中国は世界最大のタイヤ消費国であるだけでなく、
新エネルギー自動車の発展を推進する主要市場で
もある。
　↓
これらの要素は、高性能で環境に優しいタイヤ製
品に対する、需要の大幅な増加をもたらしている。

 

 

③横浜ゴムは完全子会社化によって、中国事
業の管理を強化し、市場の動向を、より正確
に把握できるようになった。

 

中国消費者の嗜好や 自動車メーカーのニーズに
焦点を合わせ、 カスタマイズされた製品の開発
と生産を行うことで、 ミシュランやブリヂスト
ンなどの グローバル競合他社との競争において
優位性を確立しつつある。

（参考：横浜ゴム、中国のコンベヤベルト生産販売会社を完全子会社化）

 

 

 

 6. 日本企業の対中投資増加の背景にある戦略的要素

【要素❶】中国市場の構造変化と日本企業の適応力

日本企業の対中投資が増加している背景には、
中国市場の構造的な変化と、日本企業の適応
力の高さがある。

 

従来の中国市場は「世界の工場」としての側面が
強かったが、現在は「世界の市場」としての性格
を強めており、日本企業も、この変化に対応した
投資戦略を展開している。
　　　↓
中国の内需市場が拡大する中、日本企業は現地の
消費動向や産業ニーズを敏感に察知し、高品質で
「競争力」のある製品・サービスを提供すること
で、中国市場における存在感を高めている。

 

 

【要素❷】サプライチェーン再編における日本の強み

⑴ グローバルなサプライチェーンの再編が進む
中、日本企業は中国市場において「独自の強み」
を発揮している。

 

日本の製造業が、 長年培ってきた高品質な部品
供給能力は、中国の「産業アップグレード」の
ニーズと合致しており、 特に先端技術を要する
分野では日本企業への依存度が高まっている。

 

 

⑵ また、日本企業の現地化戦略も進化している。

従来の「日本で開発した製品を中国で生産する」
というモデルから 「中国市場のニーズに合わせ
て現地で開発・生産する」 というモデルへと転
換を図る企業が増えている。

 

 

【要素❸】新エネルギー産業における日中協力の可能性

⑴ 中国は、世界最大の新エネルギー市場として
急成長しており、特に電気自動車 (EV) 関連産業
では世界をリードする立場にある。

 

日系企業は、 自動車部品や先端材料などの分野で
高い技術力を有しており、 中国の「エネルギー新
産業」と補完関係を築くことで、 新たなビジネス
チャンスを創出している。

 

 

⑵ 横浜ゴムの例のように、中国の新エネルギー
自動車市場に向けた、 高性能タイヤの開発など、
両国の強みを活かした協力関係が深まっている。

 

 

 

 7. 中国市場における今後の展望と課題

①政治的不確実性への対応

日本の対中投資が増加している一方で、
政治的不確実性という課題も存在する。

 

日本の政権交代により、対中政
策に変化が生じる可能性がある。
　　↓
日系企業は、こうした政治リスクを管理しつつ、
中国市場での事業を継続・拡大するための戦略
が求められている。

 

 

②競争の激化と差別化戦略

⑴ 中国市場では地場企業の台
頭により 競争が激化している。

日本企業は、品質や技術力の優位性を維持しつつ、
中国市場の特性に合わせたマーケティングや製品
開発を行うことで、差別化を図る必要がある。

 

⑵ 杭州神林電子有限公司の例のように、日本企業の
強みを活かしつつ 中国市場に深く根ざしたビジネス
モデルを構築することが持続的な成長のカギとなる。

 

③アジア地域全体を見据えた戦略的展開

横浜ゴムの事例が示すように、日本企業は中国
市場での成功経験を他のアジア市場に展開する
動きも見せている。

 

中国を製造・開発のハブとして位置付け、得ら
れたノウハウや技術をアジア全域に応用するこ
とで、地域全体での競争力強化を図っている。

 

 

 

 8. まとめ（ホームページ刷新のきっかけとして）

①日本の対中投資が、情勢に逆行して増加してい
る現象は、単なる一時的なブームではなく、中国
市場の変化と日本企業の戦略的適応の結果です。

 

 

②中国市場が、「世界の工場」から「世界の市場」
へと変貌を遂げる中、日本企業は、高品質な製品
・サービスと、現地化戦略によって、新たな成長
機会を捉えています。

 

このような中国ビジネス環境の変化を踏まえ、
日系企業のホームページも刷新する時期に来
ていると言えるでしょう。
　　↓
中国市場における自社の「強み」や「現地戦略」を
明確に発信し、 AI検索エンジン最適化を図ることで、
より効果的な情報発信が可能になります。

 

 

③ホームページからの積極的な情報発信により、
　「ビジネス成長を促進するプラットフォーム」
　へと進化させることで、 競合他社との差別化
　を図ることができます。

 

 

（参考）「中国経済と日本企業2025年白書」から読み取る、中国政府の変化への意志

 

 

 

 

 

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